天下創新學院 六年營收增四倍 振鋒「趁亂」轉型術 講師:邱奕嘉(政大商學院教授兼副院長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
天下創新學院六年營收增四倍振鋒「趁亂」轉型術講師:邱奕嘉(政大商學院教授兼副院長)影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)內容說明:
課程介紹
金融海嘯，天下大亂，振鋒卻「趁亂」轉型。它棄守過去利基市場，策略落實轉型，不僅營收翻四倍，還動搖了德、美、瑞典等老牌廠百年來的霸主地位。金融海嘯時期，振鋒遭遇營收砍半、裁員四成的重創，但董事長洪榮德看出，這是大改策略方針、打破成長停滯的好機會。

洪榮德決心從利基走向主流，不再執著做「好賺難做」的高價產品，換做「物美價廉」的產品追求成長。洪榮德認為，「江湖一點訣，就是『物美價廉，快出快進』八字。」沒有放棄品質，可是策略上一定要從「顧全面」變「抓重點」。而振鋒企業到底用了哪些關鍵決策來抓重點，獲得客戶信任，並調整供應鏈體系？這堂課裡有詳細的剖析。

適合誰學：
1.想要在大環境不佳情況下，讓企業轉型逆勢而上的企業主
2.想在多變挑戰的世局中培養關鍵能力與提升競爭力的企?主
為什麼要學
如何賣鉤子可以賣到全球知名賺大錢？全世界人身部品金屬掛鉤，每十支就有七支來自台中振鋒企業振鋒是個只有三百多人的公司，但兩條產品線：工人吊掛及登山攀岩用的人身掛鉤，全球市佔率達七成；港口、建築工地起重的鉤子，則名列全球市場的前五大。「安全」的掛鉤產業，是一個相對封閉性的產業，振鋒企業如何面對它的競爭對手已經是營業額上百億的國際大廠？

在這堂課裡透由政大科智所所長邱奕嘉與振鋒企業董事長洪榮德，跟大家分享，從過去的利基市場轉向策略落實的轉型過程，是如何辦到的？不僅營收翻四倍，還動搖了德、美、瑞典等老牌廠百年來的霸主地位。
課程內容:
01_六年營收增四倍　振鋒「趁亂」轉型術.mp4
01_六年營收增四倍　振鋒「趁亂」轉型術.html



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